Productividad Organizacional para el sector de Manufactura de Plástico
Somos una empresa que reúne personal ampliamente experimentado con más de 30 años de experiencia en los sectores industriales más demandantes del mercado.
Nosotros
Empresa de consultoría enfocada a la Productividad Organizacional para el sector de Manufactura de Plásticos en las áreas tanto comercial, de calidad, como de manufactura. Somos una empresa que reúne personal ampliamente experimentado con más de 30 años de experiencia en los sectores industriales más demandantes del mercado. Es por esto que ponemos a sus órdenes una gama muy versátil de servicios y productos con el objetivo de cubrir los más exigentes requerimientos, respaldados en conocimiento, procesos y herramientas que permiten la optimización de recursos.
Visión
Ser reconocidos por nuestros clientes como una empresa líder enfocada a la Gestión de Negocios y Productividad especialmente en la industria para el sector de manufactura de plásticos.
Misión
Maximizar el potencial de nuestros clientes por medio de la aplicación de herramientas de entrenamiento, productividad y materiales que permitan una Evolución Productiva, desarrollando así la fidelidad de su base de clientes finales.
Valores
Nuestro personal y colaboradores estamos comprometidos y consientes en proceder en nuestras actividades y conductas con una total integridad, honestidad, y apertura que estarán por encima de cualquier objetivo y/o resultado deseado.
Filosofía
Compromiso de ser un factor de cambio para satisfacer consistentemente las necesidades de los clientes, manteniendo un nivel de excelencia en la calidad de los servicios y productos que se ofrecen utilizando como herramientas: a) el trabajo en equipo, b) la mejora continua, c) La maximización del potencial humano, d) El uso de tecnologías de punta y e) Cuidado ambiental.
Herramientas Básicas de Mejora
Material Técnico
de Capacitación
El material técnico de capacitación es el que se utiliza para proporcionar información, conocimientos y habilidades específicas a un grupo de personas con el objetivo de mejorar su desempeño en un área técnica de Plásticos. Este material puede incluir una variedad de formatos, como presentaciones, manuales, guías, videos, simulaciones, ejercicios prácticos y más.
Mapeo
de Procesos
El mapeo de procesos es una técnica utilizada en la gestión empresarial para visualizar y comprender los distintos pasos o actividades que conforman un proceso o flujo de trabajo en una organización. Consiste en representar gráficamente la secuencia de actividades, decisiones, interacciones y flujos de información que ocurren desde el inicio hasta el final de un proceso específico.
Proceso de
Aceleración del Cambio
El proceso de aceleración del cambio se refiere a las estrategias y acciones que una organización implementa con el fin de aumentar la velocidad y eficiencia con la que puede adaptarse y responder a los cambios en su entorno, ya sean tecnológicos, económicos, sociales o de otro tipo. Este proceso es fundamental en un mundo empresarial y tecnológico en constante evolución.
Metodologías de
Mejora Continua
Existen varias metodologías de mejora continua que las organizaciones utilizan para optimizar sus procesos, productos y servicios. Cada una tiene enfoques y herramientas específicas. A continuación, te proporciono una descripción de algunas de las metodologías más comunes: Six Sigma, TQM, PDCA (Deming), TOC (Teoria de Restricciones), ISO, etc.
Kaizen y Lean
Manufacturing
Kaizen y Lean Manufacturing son dos enfoques relacionados que se utilizan en la mejora continua de procesos en organizaciones. Aunque comparten similitudes, también tienen diferencias clave.
Diseño para
Manufactura y Ensamble
"Diseño para Manufactura y Ensamble" (DFMA, por sus siglas en inglés: Design for Manufacturability and Assembly) es una metodología que busca optimizar la facilidad y eficiencia con la que un producto puede ser fabricado y ensamblado. El objetivo principal de DFMA es reducir costos, mejorar la calidad y acelerar el proceso de producción.
Personal
ampliamente experimentado
Un enfoque de Mejora Continua para el Desarrollo de Ventajas Comparativas en:
- Gestión de Negocio
- Manufactura
- Productividad
- Desarrollo de Sistema de Métricos
- Diseño de Producto
- Producción (proceso y estaciones)
- Ensamble
- Inventarios (MP, WIP, PT)
En el área de Plásticos ofrecemos cursos y talleres en:
- Fundamentos de Inyección
- Selección de Material
- Fundamentos de Diseño de Moldes
- Solución de problemas (Trouble shooting)
- Termoformado
- Extrusión
- Inventarios (MP, WIP, PT)
30
Años de Experiencia
Servicios de Consultoria Administrativa
- Planeación Estratégica
- Calidad
- Ventas
- Estrategia Comercial
- Marketing
- Proyector de Mejora Administrativa
Gestión de Negocios
Total
integridad y honestidad
Ejemplos Medidores
de Retorno
- Índices y/o Relaciones Financieras
- Reducción de Ciclo + Moldeo, Ensamble, Cambio de Moldes, etc.
- Adecuación de Áreas
- Flexibilidad de Operación
- Rendimiento (FPY)
- Ensamble
- Reducción de Desperdicios
Ing. Roberto
Caballero V.
Socios fundadores
Ing. Armando
Negrete PL
En E2MX nos complace presentarle nuestra propuesta de servicios de consultoría en Plásticos y Gestión de Negocios en base a la amplia experiencia de nuestro equipo de profesionales altamente capacitados que se especializa en proporcionar soluciones estratégicas y efectivas para ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos en entornos competitivos globales.
Adoptamos un enfoque centrado en el cliente para cada proyecto que emprendemos, comenzando por comprender sus objetivos financieros, clientes objetivo, procesos internos, y de aprendizaje y crecimiento, para conjuntamente desarrollar estrategias específicas que generen resultados tangibles y medibles, al mismo tiempo que apoyen el desarrollo de una cultura productiva de crecimiento.
La experiencia de nuestro equipo incluye el lanzamiento exitoso de nuevos diseños y productos, el aumento significativo de productividad, y la mejora de la visibilidad de la marca en los sectores de participación.
Nuestros servicios se adaptan a sus necesidades específicas y presupuesto. Estamos comprometidos a ofrecer soluciones rentables y transparentes que maximicen su retorno de inversión.
Estamos a sus órdenes para colaborar con usted y ayudarlo a alcanzar sus metas. Agradeceremos, ponerse en contacto con nosotros para programar una reunión inicial y comentar la forma más conveniente de apoyo para llevar su estrategia de negocio a un siguiente nivel.
Armando Negrete
Amplia experiencia corporativa
Desarrollando satisfactoriamente responsabilidades a nivel dirección y alta gerencia, incluyendo la dirección general de unidades estratégicas de negocio en General Electric (USA), Siemens (Alemania), T&B (USA) y ABB (Sueco-Suiza). Amplia experiencia en las áreas de marketing, ventas, calidad (6Sigma), tecnología comercial, gerenciamiento de proyectos y supply-chain, amplio trabajo con clientes, trasladando requerimientos y necesidades en planes y actividades específicas, enfocadas a incrementar el desempeño operativo, financiero, y la satisfacción de clientes finales, ampliando participación de mercado en industrias como plásticos, automotriz, química, energía, y tratamiento de agua entre otras, tanto para el sector privado, como con unidades gubernamentales entre las que se encuentran CFE, Pemex, y CONAGUA. Crecimiento basado en un liderazgo innovador, integridad, disciplina y visión de negocio, en una cultura y valores del más alto reconocimiento mundial.
Experiencia en la integración de compañías como resultado de fusiones y adquisiciones, habiendo participado directamente en la compra por parte de GE del negocio de ABS de Industrias Resistol, integración en México de adquisiciones globales como BetzDearborn, Osmonics, Ioncs, Glegg, entre otras a GE, líder principal de la adquisición de Prosel (Mty, Mx) a GEWT. Asegurando tanto la permanencia del talento adquirido, así como la implantación de una cultura corporativa y estrategias específicas para el mejor aprovechamiento y desempeño de las diferentes inversiones. En T&B se sustituyó satisfactoriamente la distribución exclusiva de líneas de productos por parte de Ardry Trading (USA) a una infraestructura comercial en México.
Roberto Caballero Vigueras
Ingeniero Industrial
Engineering Enabler
Alto ejecutivo profesional que cuenta con 40 años de experiencia en la Industria, enfocado en la Administración, Producción, Comercialización de Maquinaria, Equipos, Herramientas, Capacitación a las empresas, con una visión hacia nuevos negocios, mercados y posicionamiento de mercados.
Buscando la mejora continua de las empresas en las que se ha participado y colaborado como Duracell de México. Planeación y Control de Producción en empresa fabricantes de contenedores de plástico y cartón, a traves del estudio, análisis de los problemas técnicos, humanos, materiales y demás recursos involucrados en los procesos y sistemas de las empresas.
Especialistas en fijar objetivos reales, alcanzables a corto o mediano plazo, así como pronósticos de ventas de gran precisión en empresas de maquinaria como Krauss Maffei, Welex, Gala, Negri Bossi, NDC.
Siempre fijando metas de liderazgo en los diferentes sectores de la Industria, formando equipos de trabajo comprometidos con las altas metas de las empresas.
Logros Profesionales:
Venta de las primeras máquinas Yizumi que trajo la empresa Grupo Hi-TEC a México.
Recuperación de clientes que habían comprado a la competencia durante los seis últimos años, y que volvieron a comprar máquinas Negri Bosi.
Conseguir representaciones de varias firmas extranjeras como MOSS, GALA, etc. Para la comercialización y lograr posicionarse como líderes en la Industria del Plástico.
Proyectos terminados en tiempo y forma para la armadora VW, Lider de proyecto para la instalación de ensamble de la camioneta TIguan y Jetta A-7, así como coordinación de arranque de estos dos modelos.
Capacitación de máquinas inyectoras dedicadas a piezas de alta precisión, logrando utilizar potencialmente las inyectoras, alcanzando un desempeño superior al 80% en que se encontraban produciendo.
Alcanzar y sobrepasar la meta de ventas de equipos de medición y control de espesores de lámina y película plástica, con equipos de rayos beta, gama e infrarojo marca NDC, por 10 años consecutivos.
Aplicación de alta tecnología para fabricación de piezas de 2 o más componentes por el proceso conjunto de inyección y extrusión.
Venta de primera máquina de soplado de PET de la empresa BEKUM, fabricada en Alemania.